سیلیکوزیس:

سیلیکوزیس:

سیلیکوزیس یک بیماری ریوی حرفه ای (شغلی) است که بر اثر اسنتنشاق ذرات کریستال های سیلیس ایجاد می شود و باعث التهاب و زخم شدن ندول ها در بخش بالایی ریه میشود . سیلیکوزیس (مخصوصا فرم های نوک تیز ) با کوتاه شدن تنفس ، تب و سیانوزیس (پوست آبی رنگ) ظاهر می شود . ممکن است اغلب با ادم ریه (مایع درون ریه ) ، پنومونی توبرکولوزیس همراه باشد . این بیماری تنفسی ابتدا در سال 1705 توسط برنالدو رامازینی شناخته شد که ماده هایی شبیه شن و ماسه در ریه یک سنگتراش مشاهده کرد . نام سیلیکوزیس( از لاتین سیلیکا یا سنگ چخماق )  به وسیکونتی در سال1870 نسبت داده شد .

سیلیکا:

سیلیکا دومین ترکیب عمومی (کانی ) روی سطح زمین است . در ریگ و بسیاری از سنگ ها و صخره ها از جمله : گرانیت ،سنگ سیاه ، سنگ چخماق ( آتش زنه) ، تخته سنگ ها و در بعضی از زغال سنگ ها و سنگ های معدن سیاه دیده می شود .بریدن ، شکستن ، خرد کردن ، کندن ، سائیدن بعضی از مواد ممکن است ذرات کوچک سیلیکا را تولید کند همچنین می تواند در خاک ،ساوج ،اندود آهک ،ماسه و ریگ باشد. سیلیکوزیس در اثر ته نشینی ذرات ریز و سبک می باشد  که شامل : کرستال های دی اکسید سیلیکون از آلفا – کوآرتز ،کریستوبالیت یا تریدیمیت است.

مدت زمان بین تماس اصلی سیلیکا و توسعه پرتونگاری های ندول های سیلیکوزیس معمولا" 10 سال می باشد. کوتاهترین زمان ارتباط بین تماس زیاد و سیلیکوزیس حاد حدود 6 ماه تا 2 سال است که به دلیل تماس زیاد با سیلیکا می باشد .

   پاتولوژی(شناسایی بیماری):

ادامه نوشته

شیوه هاي بکارگیري کمیته مدیریت ریسک در سازمان:

کمیته مدیریت ریسک عهده دار توسعه دیدگاههاي برنامه مدیریت ریسک در سازمان است.

ترکیب این کمیته بستگی به انواع اصلی ریسکها در سازمان دارد. گزارشهاي این کمیته به کارکنان و مدیریت سازمان مبنایی براي تعیین نوع و نحوه آموزش و نیز اقدامات پیشگیرانه براي وقوع حوادث خواهد بود.

برخی از مسئولیتهاي کمیته فوق به شرح زیر می باشد:

شناخت و تجزیه و تحلیل حوادث و خطرها

توسعه استراتژیهاي مدیریت ریسک

اجراي استراتژیها ارائه و به روز نمودن استراتژیها و ملزومات مربوطه

) بر اساس متن مرکز مدیریت ریسک غیر انتقاعی 1999 و مک نامرا 1999 و هاگ ریچارد (2) 1997مثالهایی از انواع ریسک هایی که نیازمند تجزیه و تحلیل هستند عبارتند از:

ادامه نوشته

ریسک

ریسک:

عبارت است از امکان وقوع حادثه بر حسب احتمال وقوع و شدت آن

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک فرآیندي است براي شناسایی و اداره کردن خطرات و خساراتی که ممکن است یک سازمان را تهدید کند.

بعبارت دیگر این فعالیت عبارتست از بازدید مستمر از عملکرد سازمان، شناخت پتانسیل خطرها و احتمال وقوع آ نها درسازمان و انجام اعمال مناسب و مقتضی در رابطه باکنترل تهدیدهاي محتمل .

در برخی از سازمانها، فعالیتهاي مدیریت ریسک فاقد یک سازمان رسمی و برنامه هاي مؤثر و ساختار یافته است.براي مثال دیدگاه بعضی از ارگانها در مورد مدیریت ریسک فقط محدود به یک برنامه ایمنی یا یک بخش که تنها در زمینه بیمه کالا ویا اداره فعالیتهاي مدیریت ریسک بطور مستقل و بدون ارتباط با دیگر فعالیتها و وظایف مربوط می باشد .

به منظور اجراي یک برنامه جامع مدیریت ریسک، اقدامات ذیل پیشنهاد می گردد:

1- ایجاد مدیریت ریسک یا کمیته مدیریت ریسک که عهده دار توسعه و سرپرستی برنامه هاي مدیریت ریسک در سازمان باشد). مرکز مدیریت ریسک غیر انتقاعی)

2- استفاده از یک دستور العمل جامع مدیریت ریسک که بیانگر اهداف جامع این مدیریت در سازمان بوده و ساختار و برنامه هاي سازمانی و نیز مسئولیت هاي مربوطه را براي مدیریت تشریح نماید .

3- ایجاد مکانیسم رسمی و غیر رسمی براي هماهنگ کردن برنامه مدیریت ریسک با سایر بخشها و وظایف سازمان.

4- تعیین و تعریف مسئولیت براي مدیر ریسک توسط مدیریت عالی