شیوه هاي بکارگیري کمیته مدیریت ریسک در سازمان:

کمیته مدیریت ریسک عهده دار توسعه دیدگاههاي برنامه مدیریت ریسک در سازمان است.

ترکیب این کمیته بستگی به انواع اصلی ریسکها در سازمان دارد. گزارشهاي این کمیته به کارکنان و مدیریت سازمان مبنایی براي تعیین نوع و نحوه آموزش و نیز اقدامات پیشگیرانه براي وقوع حوادث خواهد بود.

برخی از مسئولیتهاي کمیته فوق به شرح زیر می باشد:

شناخت و تجزیه و تحلیل حوادث و خطرها

توسعه استراتژیهاي مدیریت ریسک

اجراي استراتژیها ارائه و به روز نمودن استراتژیها و ملزومات مربوطه

) بر اساس متن مرکز مدیریت ریسک غیر انتقاعی 1999 و مک نامرا 1999 و هاگ ریچارد (2) 1997مثالهایی از انواع ریسک هایی که نیازمند تجزیه و تحلیل هستند عبارتند از:

ادامه نوشته

ریسک

ریسک:

عبارت است از امکان وقوع حادثه بر حسب احتمال وقوع و شدت آن

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک فرآیندي است براي شناسایی و اداره کردن خطرات و خساراتی که ممکن است یک سازمان را تهدید کند.

بعبارت دیگر این فعالیت عبارتست از بازدید مستمر از عملکرد سازمان، شناخت پتانسیل خطرها و احتمال وقوع آ نها درسازمان و انجام اعمال مناسب و مقتضی در رابطه باکنترل تهدیدهاي محتمل .

در برخی از سازمانها، فعالیتهاي مدیریت ریسک فاقد یک سازمان رسمی و برنامه هاي مؤثر و ساختار یافته است.براي مثال دیدگاه بعضی از ارگانها در مورد مدیریت ریسک فقط محدود به یک برنامه ایمنی یا یک بخش که تنها در زمینه بیمه کالا ویا اداره فعالیتهاي مدیریت ریسک بطور مستقل و بدون ارتباط با دیگر فعالیتها و وظایف مربوط می باشد .

به منظور اجراي یک برنامه جامع مدیریت ریسک، اقدامات ذیل پیشنهاد می گردد:

1- ایجاد مدیریت ریسک یا کمیته مدیریت ریسک که عهده دار توسعه و سرپرستی برنامه هاي مدیریت ریسک در سازمان باشد). مرکز مدیریت ریسک غیر انتقاعی)

2- استفاده از یک دستور العمل جامع مدیریت ریسک که بیانگر اهداف جامع این مدیریت در سازمان بوده و ساختار و برنامه هاي سازمانی و نیز مسئولیت هاي مربوطه را براي مدیریت تشریح نماید .

3- ایجاد مکانیسم رسمی و غیر رسمی براي هماهنگ کردن برنامه مدیریت ریسک با سایر بخشها و وظایف سازمان.

4- تعیین و تعریف مسئولیت براي مدیر ریسک توسط مدیریت عالی